Обучение персонала современной энергокомпании

Main Article Content

Natalya Yakimova
Sergey Kropachev

Abstract

Статья посвящена анализу определения потребности, формирования плана-заказа на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации персонала одной из крупнейших энергетических компаний ЮФО России – ОАО «Кубаньэнерго». Проблемы управления человеческими ресурсами, в том числе управления издержками на содержание этого ресурса, становится все более актуальными, так как от того, насколько умело используются ресурсы, зависит конкурентоспособность данного предприятия. Анализ общих тенденций в развитии функций управления персоналом, или управления человеческими ресурсами, показывает, что, кроме ключевых, традиционных функций управления стали появляться новые функции и способы, направленные на оценку эффективности использования и стоимости человеческого ресурса в целом.

Article Details

Section
Power System Control, Liberalisation of Electricity Market